作為縣級(jí)乳化劑企業(yè)，公司將把全體員工的思想和行動(dòng)，迅速統(tǒng)一到單總《工作報(bào)告》的精神上來(lái)，將“兩會(huì)”精神切實(shí)融入到各項(xiàng)工作中去。聯(lián)系基層工作實(shí)際，要更好地抓住機(jī)遇、解決困難，將“頂層設(shè)計(jì)、過(guò)程控制、末端治理、文化引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”貫穿于電網(wǎng)建設(shè)、管理變革、科技攻關(guān)、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等各個(gè)方面。一是加強(qiáng)宣傳、教育和引導(dǎo)，不斷提高全員創(chuàng)新意識(shí)和爭(zhēng)先意識(shí)；二是不斷完善激勵(lì)機(jī)制，提供創(chuàng)新乳化劑OP平臺(tái)，有效激發(fā)進(jìn)取熱情，持續(xù)提升干部員工隊(duì)伍的創(chuàng)造力和執(zhí)行力；三是通過(guò)加大管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等措施，推動(dòng)公司上下的和諧運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，努力使創(chuàng)新乳化劑SG成體系、成機(jī)制、成風(fēng)氣，形成思想更開(kāi)放、管理更開(kāi)明、決策更科學(xué)、流程更高效、發(fā)展更健康的工作局面，為實(shí)現(xiàn)公司更高層次、更高水平、更高質(zhì)量的發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
　　從省公司層面確定了2012年工作目標(biāo)，我們要做的，就是細(xì)化和落實(shí)。如在安全管理上，雖然我們的管理的任務(wù)少了，但仍要將安全作為管理重點(diǎn)，應(yīng)狠抓營(yíng)銷(xiāo)、農(nóng)電和外包工程的安全管理，重點(diǎn)防范各類(lèi)人身事故的發(fā)生；在公司運(yùn)行上，省公司提出了“公司安全年”活動(dòng)，公司將以管理為重點(diǎn)，從規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行等方面開(kāi)展優(yōu)化年活動(dòng)；在營(yíng)銷(xiāo)管理上，公司將以“線(xiàn)損突破年”活動(dòng)為抓手，全面提升乳化劑SOPE營(yíng)銷(xiāo)管理水平；在隊(duì)伍建設(shè)上，將以“素質(zhì)提升年”為側(cè)重，努力提升各級(jí)人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身心素質(zhì)。在做好這些工作同時(shí)，我們還應(yīng)按照屬地管理的職能，配合縣域檢修分公司做好變電工程建設(shè)、運(yùn)維過(guò)程中的政策處理等協(xié)調(diào)工作，以推進(jìn)“五大體系”建設(shè)。
　　2012年是“十二五”開(kāi)局第二年，也是“五大體系”建設(shè)縱深推進(jìn)的重要一年，更是考驗(yàn)干部員工隊(duì)伍是否穩(wěn)定的關(guān)鍵一年，如何圍繞思路和目標(biāo)開(kāi)展工作？公司將做好以下幾個(gè)方面工作。一是以企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，全面提升員工綜合素質(zhì)，重點(diǎn)將國(guó)網(wǎng)公司“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”演變?yōu)閱T工的行為規(guī)范。二是以“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為抓手，提升乳化劑SG公司的品牌形象。三是以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為著力點(diǎn)，加強(qiáng)公司黨的建設(shè)。四是以強(qiáng)化溝通為重點(diǎn)，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定。五是以能力作風(fēng)建設(shè)為依托，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。六是以廉潔文化為平臺(tái)，著力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。七是以班組建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作。  
　　公司將努力在安全、電網(wǎng)、管理、服務(wù)、隊(duì)伍、文化等六個(gè)方面有新的提升。一是安全管理有新提升。在嚴(yán)格安全生產(chǎn)“三級(jí)管控”、確?！傲鶄€(gè)不發(fā)生”的基礎(chǔ)上，切實(shí)將安全管理“新六化”要求宣傳到位、理解到位、落實(shí)到位。二是建設(shè)有新提升。著力推進(jìn)新一輪改造升級(jí)工作，大力推廣小城鎮(zhèn)典型模式，加強(qiáng)新農(nóng)村電氣化鎮(zhèn)、村建設(shè)，有效提升服務(wù)三農(nóng)能力。三是企業(yè)管理有新提升。進(jìn)一步健全農(nóng)電規(guī)章制度體系、有效提升規(guī)范管理水平。進(jìn)一步強(qiáng)化乳化劑OP回收工作，推進(jìn)預(yù)付電費(fèi)工作，開(kāi)展客戶(hù)信用評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，有效提升電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。四是優(yōu)質(zhì)服務(wù)有新提升。繼續(xù)開(kāi)展“客戶(hù)—電力零距離”、“綠色電能，創(chuàng)新服務(wù)”服務(wù)提升工程，全方位履行社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)乳化劑SOPE公司與社會(huì)的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任履行能力和水平的新提升。五是隊(duì)伍素質(zhì)有新提升。重視、培養(yǎng)中層隊(duì)伍的大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)協(xié)調(diào)配合能力，深化全員培訓(xùn)，落實(shí)“大考試”機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)員工整體技能水平的新提升。六是企業(yè)文化有新提升。積極落實(shí)“五統(tǒng)一”要求，強(qiáng)化品牌的建設(shè)、維護(hù)與提升，進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)網(wǎng)大家庭的觀(guān)念和集體榮譽(yù)感，用統(tǒng)一的企業(yè)文化提升的乳化劑品牌形象。

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